唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它(tā)的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公(gōng)司能做到(dào)如(rú)此，更何(hé)况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介，公(gōng)司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九点(diǎn)才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直(zhí)接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的(de)回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却(què)是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探(tàn)海外版(bǎn)还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了(le)十(shí)几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金(jīn)流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物(wù)均为化名）

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