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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职(上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个zhí)务最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目(mù)工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高(gāo)级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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