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总监和经理(lǐ)哪个大
是总经(jīng)理大的(de)。
总监和经理哪个(gè)大(dà)
总经理(lǐ)大(dà)。
经理对董事会负责,行(xíng)使下列职权(quán)
(一)主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作,组织实施董(dǒng)事会(huì)决议;
(二)组(zǔ)织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资方案;
(三)拟(nǐ)订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度;
(五)制定公司的具体规章。
总监(jiān)工作内容
修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日常营回族女人为什么离婚少运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程(chéng);
策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整;
建立回族女人为什么离婚少规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn);
制定(dìng)公司运营标准并监督实施。
总监和总(zǒng)经理的区别(bié)
总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人(rén)。
而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中,总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是(shì)其所属事(shì)业单位或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人。
总监通常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等。
也(yě)是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管理人员。
总干事(shì)是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的(de)职(zhí)位等级。
总监和经理谁大?
总经理比总监的职务(wù)大(dà)。
总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别:
1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。
而若是(shì)在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业),总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色,通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。
2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员。
总监的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。
3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签(qiān)订合同和处(chù)理(lǐ)业务;组织经营管理班子,提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报(bào)董事会批准;
定期向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务情况,向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案,包括(kuò)经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。
4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程;策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整;建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善;制定公司运(yùn)营标准并监督实施;
制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà),推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng);制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划,协(xié)调各部(bù)门的工作,建设和发展优秀的(de)运营队伍;完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。
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非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了