唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌(mò)陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发(fā)优(yōu)势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代(dài)财(cái)经(jīng)表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不(bù)过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(c上下红中间白的国旗是哪个国家的 国旗可以随便挂吗héng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多(duō)新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前(q上下红中间白的国旗是哪个国家的 国旗可以随便挂吗ián)十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自(zì)己的(de)英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大部分(fēn)收益(yì)用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他(tā)们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的(de)产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失(shī)误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食上下红中间白的国旗是哪个国家的 国旗可以随便挂吗并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了。

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