唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让(ràng)它(tā)在成立(lì)之初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至(zhì)开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷路的(de)陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日(rì)本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近(jìn)800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是(shì)创始人与职业(yè)经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制(zhì)，按(àn)部就班。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部自成立(lì)以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了(le)照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些(xiē)应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市(shì)场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的宗教(jiào)文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速(sù)打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工(gōng)透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收购而来的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一(yī)个(gè)特(tè)别(bié)成(chéng)熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的(de)产品(pǐn)才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌(mò光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米)错过(guò)了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒的(de)同(tóng)时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留(liú)给其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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