部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的(de)一(yī)个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的(de)全面管(guǎn)理。

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　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公(衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间；在(zài)企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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