上(shàng)一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一休一(yī)意思是(shì)工作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是(shì)指无固定工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质(zhì)和职责范(fàn)围不(bù)受固定工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时(shí)间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定工作(zuò)时(shí)间(jiān)是(shì)多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的(de)相关(guān)规(guī)定(dìng)，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不(bù)得超过四(sì)十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批(pī)准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间(jiān)给(gěi)予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说(shuō)就是所从(cóng)事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全(quán)球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店管(guǎn)理的(de)重心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战最灿烂的烟火总是先坠落是什么最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词略层(céng)面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可能有一(yī)时(shí)的红火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作(zuò)。

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