唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个(gè)人平(píng)静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确(què)的(de)航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在(zài)会议上(shàng)怒(nù)斥相关负(fù)责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才能(néng)离开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会(huì)出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了(le)照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了(le)一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购(gòu)而来(lái)的(de)探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难(nán)源一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市(shì)场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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