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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业(yè)单(dān)位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的管(guǎn)理者中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公司(sī)日常业务(wù)的经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等(děng)高(gāo)级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗)损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

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