部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责(zé)部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经猎德村一人分了多少钱，猎德村多少钱一方 line-height: 24px;'>猎德村一人分了多少钱，猎德村多少钱一方营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之间猎德村一人分了多少钱，猎德村多少钱一方；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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