雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近日(rì)退休。他(tā)是(shì)在京东供职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比(bǐ)最高的(de)业务。

　　京(jīng)东市值最高的子(zi)集团京东(dōng)健康进行(xíng)了近年来最大的组织(zhī)变革，新成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部，原数(shù)字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变背(bèi)后，是京东在存量竞争环境下(xià)，从开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土到以守为攻的(de)战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕(mù)后回(huí)归台前，都会带来整个京东巨大的人事变(biàn)动，最(zuì)近的这(zhè)一次也不例外。从集团到(dào)子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集团高(gāo)级副总(zǒng)裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑(xiào)松于近(jìn)日卸任，与(yǔ)前(qián)CEO徐(xú)雷同日退(tuì)休(xiū)。京东(dōng)副(fù)总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒(héng)晟出任京东自有(yǒu)品牌代理负责人，向京东集团董事(shì)会主(zhǔ)席刘强东和京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇(huì)报(bào)。京东的(de)自有品(pǐn)牌业务主要包括京(jīng)东京造(zào)和(hé)惠寻。

　　京东市(shì)值最大(dà)的子(zi)公司京东健康，也迎来了近年来最大(dà)的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京(jīng)东健康(kāng)近日新成立(lì)即时零售部(bù)和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为企业业(yè)务(wù)部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘(liú)强东从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批评会(huì)议宣告回归(guī)后，一名内部员工评价称(chēng)，“随着一系列调整，东哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次(cì)“放权(quán)”，但当他认为(wèi)公司遭遇危(wēi)急时刻(kè)，便强势(shì)回归，带着(zhe)变革决心推动(dòng)这(zhè)架(jià)巨大机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京(jīng)东(dōng)内(nèi)部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批高管(guǎn)，将(jiāng)徐雷(léi)推上前台。如今(jīn)，多次直言京东遭(zāo)遇危机(jī)的刘(liú)强东(dōng)打起了低价战争，文章真实身高，文章个人资料简介并又一次推动了自上而下的(de)人事变革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的(de)两(liǎng)次巨大变革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副(fù)总裁(cái)王笑松与徐雷(léi)同(tóng)日(rì)退休(xiū)

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京东人事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有(yǒu)更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因个(gè)人原因(yīn)提出退休申请，管理层批准后同意(yì)。公司(sī)对王笑(xiào)松多年来为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定了(le)他在3C业务(wù)、生鲜业(yè)务及(jí)自有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因(yīn)与徐雷一样(yàng)。

　　多名京(jīng)东内部人(rén)士告(gào)诉雪豹财经社，针对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多(duō)京东员工对王(wáng)笑(xiào)松的退(tuì)休并不感到意外(wài)。一名员工评价称(chēng)，“他从(cóng)中心(xīn)一路(lù)走到(dào)边缘。”另一名(míng)员(yuán)工透露，在去年底的(de)京东内部会议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东(dōng)，比徐(xú)雷正式加入(rù)还早一(yī)年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东(dōng)最(zuì)年(nián)轻的(de)副总裁，历(lì)任3C事业部、生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群：大快消事(shì)业群、电子文娱事业(yè)群(qún)、时尚生活(huó)事业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费品事业部以及新(xīn)通路事业部构成(chéng)。王(wáng)笑松担任大快(kuài)消(xiāo)事业群总(zǒng)裁，同时升任京东(dōng)高(gāo)级副总裁(cái)，他(tā)手握京东GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最大(dà)的业务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震(zhèn)荡(dàng)下行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零(líng)售赛道不断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并(bìng)不顺利，一年(nián)时间内仅开(kāi)店十余(yú)家，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强(qiáng)势主(zhǔ)导(dǎo)了京东的人事变(biàn)革，王笑松(sōng)在(zài)新(xīn)一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部(bù)）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到(dào)前台，出(chū)任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从(cóng)生(shēng)鲜事(shì)业部离任，2020年出(chū)任自有品牌(pái)负责人。自有品牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻，在(zài)京东(dōng)内(nèi)部相(xiāng)对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他(tā)的直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富(fù)的京东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担(dān)任京东(dōng)京造(zào)总经理和惠寻(xún)负责人。

　　京东健康近年来(lái)最大(dà)的组织(zhī)变革

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京(jīng)东市值最高(gāo)的子集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了(le)近年(nián)来最大的组织变革(gé)：新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，将原数(shù)字健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合(hé)规(guī)部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东(dōng)集团担任新的职务(wù)，接(jiē)任(rèn)他的是京东(dōng)集团投资支持(chí)部(bù)负责人(rén)及自有品牌业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大药房，从一家(jiā)自营(yíng)网店逐步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下(xià)专(zhuān)注于(yú)医疗健(jiàn)康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆港交(jiāo)所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司(sī)中，除京东集团外市值最高的上市(shì)公司。今年一(yī)季(jì)度，京东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务(wù)报(bào)告(gào)准则经营利(lì)润(rùn)同比(bǐ)增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健(jiàn)康是医疗健康商品、服务(wù)、解(jiě)决方案(àn)提供商，产品(pǐn)及服务覆盖(gài)医药健康(kāng)实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘(li文章真实身高，文章个人资料简介ú)强(qiáng)东是京东健康最大的股东(dōng)，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成立即(jí)时零售部(bù)，由原医药(yào)部负(fù)责人王(wáng)一婷(tíng)负责；成立(lì)线(xiàn)下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞接任医药(yào)部负责人(rén)；原综合服务部供应链(liàn)提升部负责(zé)人王海华，出任综(zōng)合服务部负责(zé)人(rén)；原数字健康业务部更名为企业业务部，由(yóu)原(yuán)药京采负责人周(zhōu)新(xīn)元负(fù)责(zé)；原政(zhèng)府事(shì)务部更名为公共事务与(yǔ)合规部，负(fù)责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零(líng)售(shòu)部是此次调整中的首位，一名京东员(yuán)工向(xiàng)雪(xuě)豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优势，用户(hù)经(jīng)常会在京(jīng)东(dōng)健康上看病，去美(měi)团下(xià)单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康也要加(jiā)强自己的即时配送(sòng)能力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财(cái)报(bào)中提到(dào)，要进一步提升“快(kuài)速送药(yào)”能力。京东健康此(cǐ)前选择(zé)的方式是复用达达快送(sòng)和京东到家的配送能力(lì)。

　　线上线下(xià)一(yī)体化建设是(shì)金恩林的战略目标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一(yī)体化(huà)、打造新型(xíng)医(yī)疗健康服务体系(xì)”被放(fàng)在首位。

　　据2022年(nián)财报，京(jīng)东健(jiàn)康目前自(zì)营(yíng)医疗商品(pǐn)零(líng)售占营收超过(guò)85％，其中对物流配送时间更不(bù)敏(mǐn)感的非药(yào)品(pǐn)类（比如(rú)保(bǎo)健品）贡献过半。京东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的形象，线上(shàng)线下结合“医(yī)+药”的转型不可(kě)避(bì)免(miǎn)。

　　事(shì)实上，这(zhè)套打法早(zǎo)已成为大健(jiàn)康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一(yī)超多强的(de)市场格局。从(cóng)市值、营收维度看，京(jīng)东健康(kāng)暂时领先，早期与京东健康(kāng)、阿里健(jiàn)康(kāng)三(sān)足鼎立的平安好医(yī)生掉队明显。不过(guò)，随着(zhe)美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在(zài)医药健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次表示对(duì)美团买药的增长(zhǎng)潜(qián)力(lì)充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要(yào)的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东(dōng)身边的人也(yě)变了(le)。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收增速下降，与高速发展的(de)电商行(xíng)业格格不入，被(bèi)阿(ā)里越甩越远，又被后来者拼多(duō)多迫近。强敌环(huán)伺(cì)，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革(gé)中，能(néng)打仗(zhàng)的徐雷走向前(qián)台(tái)，出(chū)师不利(lì)的王(wáng)笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利(lì)（当时(shí)主管(guǎn)时尚生活(huó)事业群(qún)）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上(shàng)，活(huó)跃用户(hù)也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷(kù)的存(cún)量(liàng)竞(jìng)争时(shí)期，刘强东需(xū)要(yào)的是以守为攻(gōng)的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中不难(nán)看(kàn)出，刘强东认为守成之(zhī)人必须具备(bèi)两个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东(dōng)人事变动中都(dōu)处(chù)于C位。京东(dōng)零售中最重要(yào)的3C事业群被拆分成(chéng)家(jiā)电家居事业群和电(diàn)脑通(tōng)讯事业群，其中家电家(jiā)具事(shì)业群由(yóu)原京(jīng)东(dōng)零(líng)售CFO李帅(shuài)负责，原京东(dōng)健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾(céng)独家(jiā)报道(dào)京东科技原销售负(fù)责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对(duì)收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东(dōng)内部员工(gōng)评价(jià)称，互联网公司都变(biàn)得(dé)更(gèng)加务实(shí)，京东也不例外，“找(zhǎo)最会(huì)算(suàn)账的人(rén)当家，才(cái)能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底开始，刘强东(dōng)多次在(zài)内部提及低价战略，目的都是为了(le)守住被拼多多等(děng)竞对不(bù)断蚕食的存量用户(hù)，再用低价去争(zhēng)夺更多(duō)用户(hù)。（详见(jiàn)《刘(liú)强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身(shēn)的(de)许(xǔ)冉是提供(gōng)弹药(yào)的最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和(hé)自(zì)由现金流均(jūn)同(tóng)比大(dà)幅(fú)增长，这部分得益于降本增效措(cuò)施(shī)。徐雷在近日财报电话会上对(duì)许冉的评价(jià)也印证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走进(jìn)下(xià)一阶段，更(gèng)加注重业务健康度和(hé)发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权(quán)，而高管的(de)忠诚度是保证变革(gé)能否(fǒu)顺利推(tuī)进的(de)先决条件。

　　在(zài)此(cǐ)次京东变革中，两种类型的高(gāo)管得(dé)到重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东(dōng)内部(bù)没有(yǒu)复杂(zá)人际关系的职业经理(lǐ)人(rén)。

　　京东(dōng)零售新(xīn)任电脑(nǎo)通讯事业(yè)群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全球购事业部负责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗(liáo)部负责(zé)人宋志瑞，均是管培生出身。多(duō)名内(nèi)部人士称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡(dí)系，拥有诸多(duō)特权，包括(kuò)周报直接抄(chāo)送刘强东，能参加高级别(bié)的高(gāo)管会议，一般至少由业务部(bù)门的副总裁(cái)亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近(jìn)几(jǐ)年开始倚重专业能力强且在(zài)京(jīng)东内(nèi)部没(méi)有复杂人(rén)际关系的职业经理(lǐ)人(rén)，许(xǔ)冉(rǎn)便是(shì)典型代(dài)表。她于2018年(nián)加入京东(dōng)，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十(shí)分服(fú)从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售(shòu)大商超全(quán)渠道事(shì)业群的(de)姚彦中(zhōng)，是京(jīng)东零售(shòu)三个(gè)重要品(pǐn)类事业群中唯一一个没(méi)有(yǒu)离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才(cái)加入京东的职业经理人，目(mù)前担任(rèn)京东零(líng)售生活服务事业群(qún)负(fù)责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置(zhì)并(bìng)信(xìn)任的这群人，刘强东即(jí)将开打一场新的仗。市场并不担(dān)心不懂业务的许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因为所有人(rén)都(dōu)知道，无论公告(gào)上的CEO名单如何(hé)更替，京东(dōng)真正(zhèng)的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 文章真实身高，文章个人资料简介