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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行(xíng)使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事(shì)会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施。攻坚克难与攻艰克难有何区别呢，攻坚克难和攻坚克难有何区别

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整个组织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属(shǔ)事(shì)业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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