唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动了(le)三(sān)四个不(bù)同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìn北京亦庄开发区属于哪个区的 北京亦庄是几环g)接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一(yī)些(xiē)职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却(què)是(shì)预(yù)算管(guǎn)理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公北京亦庄开发区属于哪个区的 北京亦庄是几环众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失败北京亦庄开发区属于哪个区的 北京亦庄是几环告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第(dì)四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人(rén)的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会(huì)、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的(de)投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到(dào)一(yī)个(gè)特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有辐(fú)射能力(lì)，去(qù)做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导致陌陌错过(guò)了(le)最好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名）

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