上一休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思(sī)是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一休一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属(shǔ)于不(bù)定(dìng)时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无(wú)固(gù)定(dìng)工作时(shí)数(shù)限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质和职责(zé)范围不受固定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般(bān)情况(kuàng)下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间(jiān)是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时(shí)长超(chāo)过(guò)八(bā)小时是(shì)否(fǒu)违反(fǎn)劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时(shí)间不得超过八(bā)小时，每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是(shì)无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工(gōng)资(zī)的(de)百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊(shū)行业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的(de)这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样(yàng)休(xiū)息(xī)的时间(jiān)也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境(jìng)和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店(diàn)的(de)管(guǎn)理者必(bì)须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策(cè)对我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业的发(fā)展目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从(cóng)策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规(guī)，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一(yī)时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面(miàn)的良性运(yùn)作(zuò)。

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