唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领(lǐng)头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公(gōng)司能做(zuò)到(dào)如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利的(de)2022年，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业(yè)务会(huì)上(shàng)他(tā)都能一针见血(xuè)地指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的(de)理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然(rán)而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出(chū)海(hǎi)战略能(néng)否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英(yīng)文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊(liáo万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再(zài)次组建起一(yī)个(gè)50余人的出(chū)海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管(guǎn)理层对(duì)于出海业(yè)务并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国(guó)内(nèi)市(shì)场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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