唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经(jīng)连(lián)续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个(gè)人平(píng)静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局(jú)，迷路(lù)的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了(le)起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业(yè)务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更(gè夜游鸟可以吃吗，夜游鸟吃了有什么好处ng)愿(yuàn)意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基(jī)本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众(zhòng)多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草(夜游鸟可以吃吗，夜游鸟吃了有什么好处cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有些(xiē)像早期(qī)陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社(sh夜游鸟可以吃吗，夜游鸟吃了有什么好处è)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市(shì)场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出(chū)海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为(wèi)化名(míng)）

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