上一(yī)休(xiū)一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上一休一或做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一(yī)天，休息一天，再(zài)工(gōng)作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职(zhí)责范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人(rén)单(dān)位(wèi)在法定工作时间内所(suǒ)确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般(bān)情况下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工(gōng)作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的工(gōng)时制度合理确(què)定其劳动定(dìng)额(é)和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时(shí)是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时(shí)间不得(dé)超(chāo)过八小时，每(měi)周工作时间不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不(bù)低(dī)于工资(zī)的(de)百(bǎi)分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支(zhī)付报酬。<接地气是什么意思啊网络用语，形容一个人接地气是什么意思/p接地气是什么意思啊网络用语，形容一个人接地气是什么意思>

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条件的(de)单(dān)位经(jīng)劳(láo)动行政部门的(de)批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后休(xiū)息(xī)一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略层面的管理行(xíng)为则(zé)成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的(de)管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有一(yī)时的红(hóng)火(huǒ)，但是(shì)不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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