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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组织里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划fe2o3是什么化学元素、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营(yíngfe2o3是什么化学元素)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

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