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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（少先队的队旗是什么，少先队的队旗是什么组成的一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）少先队的队旗是什么，少先队的队旗是什么组成的拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及各种报表、计划、方案(à少先队的队旗是什么，少先队的队旗是什么组成的n)，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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