雪豹财(cái)经社独家获悉，京(jīng)东高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高(gāo)的业务。

　　京东市值(zhí)最高(gāo)的子(zi)集团京东(dōng)健康进行了近年来(lái)最大的组织(zhī)变革(gé)，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，原数字健康(kāng)业务部和政府事务部(bù)更名为企业业(yè)务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变(biàn)背(bèi)后(hòu)，是京(jīng)东在存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土到以守为攻的(de)战略(lüè)转换(huàn)。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一(yī)次(cì)刘(liú)强东从幕(mù)后(hòu)回归(guī)台(tái)前，都会带来整(zhěng)个京东巨大的人(rén)事变动(dòng)，最近的这一(yī)次也不例(lì)外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获悉(xī)，原京(jīng)东集团高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑(xiào)松于(yú)近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日退休。京东(dōng)副(fù)总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出任京(jīng)东自有品牌代理(lǐ)负责人，向京(jīng)东集(jí)团董(dǒng)事会主席(xí)刘强东和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主(zhǔ)要包括(kuò)京(jīng)东京造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最大(dà)的(de)子公司京东健康，也迎来了近年来最大的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京(jīng)东健(jiàn)康近日新成立即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐(xú)雷到普通员(yuán)工都对这句话深信不(bù)疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一次严厉的(de)高管批评(píng)会议宣告(gào)回归后，一(yī)名内(nèi)部员工(gōng)评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次“放(fàng)权”，但当他认(rèn)为公司遭(zāo)遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换(huàn)下(xià)了大批(pī)高管(guǎn)，将徐雷(léi)推上(shàng)前台。如(rú)今(jīn)，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低价战争(zhēng)，并又一次(cì)推动了自上(shàng)而下(xià)的(de)人事(shì)变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台(tái)。

　　时隔4年(nián)的(de)两次(cì)巨大变革背后，京东(dōng)到底发生了什么(me)？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东(dōng)今年Q1财报(bào)发布当(dāng)日传出，迅速(sù)发酵(jiào)，但这(zhè)只是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有更(gèng)大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在一封内部(bù)信中称(chēng)，高级副总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑(xiào)松因个人原因提出退休申请(qǐng)，管理层批准后同意(yì)。公司对王(wáng)笑松多年来为京东作出的(de)贡(gòng)献(xiàn)表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务(wù)及自(zì)有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内部人(rén)士告(gào)诉雪(xuě)豹财(cái)经社，针对(duì)高(gāo)层的变(biàn)动(dòng)还将(jiāng)继续(xù)。

　　很多(duō)京东员(yuán)工对王(wáng)笑松的退休并不感到意外。一名员工(gōng)评(píng)价称，“他从中心一(yī)路走到边缘(yuán)。”另一名员工透露，在(zài)去年底(dǐ)的京东内部会议(yì)上，刘强东批(pī)评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷正式加入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京(jīng)东最年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜(xiān)事业部负责(zé)人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建(jiàn)三(sān)大事业群(qún)：大(dà)快消事(shì)业群、电子(zi)文娱(yú)事业群(qún)、时尚生(shēng)活(huó)事业群，其(qí)中(zhōng)大快消事业群由生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部、消费品(pǐn)事业部(bù)以及新通(tōng)路事(shì)业(yè)部(bù)构成。王笑松担任(rèn)大快(kuài)消(xiāo)事业群(qún)总裁，同时升任京东高级副总(zǒng)裁，他手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最大的(de)业务。

　　也是在同一年，京东经(jīng)历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数被(bèi)拼多多超(chāo)越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下的(de)盒马(mǎ)在(zài)新零售赛道(dào)不断(duàn)开疆(jiāng)拓土，曾带(dài)队组建京(jīng)东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松(sōng)曾(céng)对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不(bù)顺利，一年时间内仅(jǐn)开店(diàn)十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京(jīng)东的人事变(biàn)革，王笑(xiào)松(sōng)在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜事(shì)业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一路被边缘化，2019年(nián)从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出(chū)任(rèn)自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括(kuò)京东京造和惠(huì)寻(xún)，在(zài)京东内部相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他(tā)的直系下属汤(tāng)恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自有品牌(pái)业务经(jīng)验，曾(céng)先后担任京(jīng)东京造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康(kāng)近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东市值最高的子(zi)集团京东健康迎来了近年来最大的(de)组(zǔ)织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部(bù)和公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康(kāng)发(fā)公告称原(yuán)CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团(tuán)担任新的(de)职务(wù)，接任(rèn)他的是京(jīng)东(dōng)集团(tuán)投资(zī)支(zhī)持部负责人及自有品(pǐn)牌业务(wù)部财务负(fù)责人邓卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康的(de)前身是(shì)京东大药房(fáng)，从一家自(zì)营网店逐步成长为京东旗下专注(zhù)于医疗健康业务(wù)的(de)子(zi)集(jí)团(tuán)，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿(yì)港元(yuán)，是京(jīng)东系公(gōng)司中，除(chú)京(jīng)东集团外市(shì)值最高的上市公司。今(jīn)年一(yī)季度，京东健康营收(shōu)同比增(zēng)长一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报(bào)告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是医(yī)疗(liáo)健康商品、服务、解决(jué)方(fāng)案(àn)提供商，产品及服(fú)务覆(fù)盖医药健康实物产(chǎn)业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架(jià)构调整主要(yào)包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部负责人王一婷负责；成(chéng)立线(xiàn)下医疗业务部，负责人暂(zàn)未披露(lù)；2）原综合部(bù)负责(zé)人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原(yuán)综合服务部供应链提升部负责人王海华(huá)，出(chū)任(rèn)综合服(fú)务部负责(zé)人；原数字(zì)健康业(yè)务部更名为企业业务部，由(yóu)原药京(jīng)采负(fù)责人周(zhōu)新元负责；原政府事(shì)务部更(gèng)名为公(gōng)共事务(wù)与合规部，负责(zé)人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医疗业(yè)务部是动(dòng)作(zuò)最大的调(diào)整，二者(zhě)都瞄准了线(xiàn)下履约能力。其中即时零(líng)售(shòu)部(bù)是此次调(diào)整中的(de)首位，一名京东员工向雪豹财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美(měi)团在即(jí)时(shí)配(pèi)送端(duān)有优势(shì)，用(yòng)户(hù)经(jīng)常会(huì)在京东健康(kāng)上(shàng)看病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东健康也要加强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快(kuài)速送(sòng)药”能力(lì)。京东健(jiàn)康此前选(xuǎn)择的方式是复用达达快送(sòng)和京东(dōng)到(dào)家的(de)配送(sòng)能力(lì)。

　　线上(shàng)线下(xià)一体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林(lín)的(de)战略目标。在京东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线下一体(tǐ)化、打造新型医(yī)疗健康(kāng)服务体系”被(bèi)放在(zài)首位(wèi)。

　　据2022年财报，京(jīng)东(dōng)健康目前自营医疗(liáo)商品零售(shòu)占营收超(chāo)过85％，其中对物流配送时间(jiān)更不敏感的(de)非药(yào)品类（比如保健(jiàn)品）贡(gòng)献过半(bàn)。京(jīng)东零售一直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事实(shí)上(shàng)，这套打(dǎ)法早已成(chéng)为大(dà)健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变(biàn)为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前(qián)，大(dà)健康赛道呈现一(yī)超多(duō)强的(de)市场格局。从市值、营收维度(dù)看，京东健康暂时领先，早期与京(jīng)东健(jiàn)康、阿里(lǐ)健(jiàn)康三足鼎立的(de)平安好医生掉队明(míng)显(xiǎn)。不过(guò)，随着美(měi)团(tuán)强(qiáng)势(shì)入(rù)局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也(yě)多次表示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境(jìng)变(biàn)了，能够站在刘强(qiáng)东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营(yíng)收增速下(xià)降，与(yǔ)高速发(fā)展的电商(shāng)行业格(gé)格不入(rù)，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多(duō)多(duō)迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的(de)大将(jiāng)。在2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥(chì)“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中，能打仗(zhàng)的(de)徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高(gāo)级副总(zǒng)裁胡胜(shèng)利（当时主(zhǔ)管时尚生活事业群(qún)）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净(jìng)收(shōu)入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增(zēng)长(zhǎng)至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的(de)存量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强东需要的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不难看(kàn)出，刘(liú)强东认为守(shǒu)成(chéng)之人必须具(jù)备两个(gè)条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度高。

　　京东(dōng)集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾担(dān)任(rèn)CFO，在(zài)财务方(fāng)面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动(dòng)中都处(chù)于C位。京东零售中最重要的3C事业(yè)群被(bèi)拆分(fēn)成家电家居(jū)事业群和电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家(jiā)具事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康(kāng)CFO曹冬也(yě)将(jiāng)在集团(tuán)担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家报道京东科技原销售负责(zé)人(rén)徐丰升任总裁，他(tā)同样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技(jì)迎来(lái)新总裁，销售中心负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多(duō)名京东(dōng)内部员工评价称(chēng)，互联网公司都变得(dé)更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会(huì)算(suàn)账的人当家，才能(néng)赚到更多的钱(qián)”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多次在内部提及低(dī)价战略(lüè)，目的都是为了守住(zhù)被拼多多等竞对(duì)不断蚕食的存量用户，再用低(dī)价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回(huí)归(guī)烧(shāo)了三(sān)把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗和(hé)自由现金流均同比大幅(fú)增长，这部分得益于降(jiàng)本(běn)增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价(jià)也印证了(le)这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领(lǐng)京东走进下一阶(jiē)段，更加注重(zhòng)业(yè)务健(jiàn)康度和(hé)发展质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝对控制权，而高管(guǎn)的(de)忠诚度是(shì)保证(zhèng)变(biàn)革能否顺利推进的先(xiān)决条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此次(cì)京东变革中，两(liǎng)种(zhǒng)类型的高管得(dé)到重(zhòng)用：一种是刘(liú)强东多(duō)年来亲自培(péi)养的管(guǎn)培生(shēng)，另(lìng)一种是在京东内部没(méi)有复(fù)杂人际(jì)关系(xì)的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时(shí)尚美(měi)妆事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购(gòu)事业部(bù)负责人(rén)杨啓焜和京(jīng)东健康医疗部(bù)负责人宋志(zhì)瑞，均是管培生(shēng)出身。多(duō)名内部(bù)人(rén)士称，管培生(shēng)是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权(quán)，包(bāo)括周报直(zhí)接(jiē)抄送刘强东，能参(cān)加高级别的高管会议，一般(bān)至少(shǎo)由业务部门(mén)的副(fù)总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强(qiáng)东(dōng)在近几年开始倚重专业能力强且(qiě)在京东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人(rén)际关系的(de)职业经理人，许冉便(biàn)是典(diǎn)型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入京东(dōng)，内部人士认为她“安(ān)静(jìng)，耐心(xīn)，十(shí)分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大(dà)商超全渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售(shòu)三个重要品类事业群中唯一一(yī)个没有离开的副(fù)总裁级别高管。刘(liú)强东(dōng)曾在内部会议上评价他，“整个京(jīng)东(dōng)零售(shòu)，只有1.5个(gè)人(rén)在(zài)会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东的(de)职业经理人，目(mù)前担任京东零(líng)售生(shēng)活(huó)服务事业(yè)群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场(chǎng)新的(de)仗。市场并不担心不(bù)懂业(yè)务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有人都知道(dào)，无论(lùn)公(gōng)告上的CEO名(míng)单(dān)如何更替，京东真(zhēn)正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗