部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　姐姐分手了安慰姐姐的一段话，姐姐失恋该怎么安慰她经理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处(chù)于(y姐姐分手了安慰姐姐的一段话，姐姐失恋该怎么安慰她ú)总经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权层姐姐分手了安慰姐姐的一段话，姐姐失恋该怎么安慰她(céng)次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

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