部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)湖南电大几本，湖南长沙电大是几本然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)湖南电大几本，湖南长沙电大是几本有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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