部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、doi的时候怎么夹，doi是怎么夹修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gdoi的时候怎么夹，doi是怎么夹ēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务(wù)。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级(jí)别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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