雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松于近日退(tuì)休。他是在京东(dōng)供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团(tuán)京东健康进行了近年(nián)来最大的组织(zhī)变革，新成(chéng)立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，原数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业(yè)业(yè)务部和公共(gòng)事(shì)务与合规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀(xiān)起的人事巨(jù)变背后(hòu)，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆拓土到(dào)以(yǐ)守为攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回(huí)归台前，都会(huì)带来整个京东巨大的人事变(biàn)动(dòng)，最(zuì)近的这(zhè)一次也(yě)不(bù)例外。从集团到子(zi)公司，从(cóng)CEO到各(gè)大高管，这场震(zhèn)动还(hái)在持(chí)续。

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家(jiā)获悉，原京(jīng)东集团高级(jí)副(fù)总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东(dōng)副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒(héng)晟(chéng)出(chū)任京东(dōng)自有品牌(pái)代(dài)理负责人，向京东集团董事会主席刘强东和(hé)京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务(wù)主要包括(kuò)京东京造和惠(huì)寻。

　　京(jīng)东市(shì)值最(zuì)大(dà)的子公司京东健康(kāng)，也迎来了近年来最(zuì)大的架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)健康近日新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下医疗业务(wù)部(bù)，将原(yuán)数(shù)字(zì)健康业务部和政府事(shì)务部(bù)更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未(wèi)离开(kāi)”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这句话深信不疑(yí)。去年(nián)底(dǐ)，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批(pī)评会议宣告(gào)回归后，一(yī)名内部员(yuán)工评价(jià)称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处(chù)不在(zài)。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但(dàn)当他认为公司遭遇(yù)危急时刻(kè)，便(biàn)强势回归，带(dài)着变(biàn)革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京(jīng)东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将徐雷(léi)推上前台(tái)。如今，多次直言京东(dōng)遭遇危(wēi)机的刘(liú)强东(dōng)打起了低(dī)价战争(zhēng)，并又(yòu)一(yī)次推动了自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革(gé)背(bèi)后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁王笑松与徐(xú)雷同日退休(xiū)

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消息在京东今(jīn)年Q1财报(bào)发(fā)布当日传出，迅速发(fā)酵，但这只是京东人事(shì)巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下(xià)面(miàn)还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一(yī)封内部信中称(chēng)，高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松因(yīn)个人原(yuán)因提出退休申请，管理层批准后同意。公司对王笑(xiào)松多年来为京(jīng)东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在(zài)3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成(chéng)绩。王笑(xiào)松(sōng)退(tuì)休的(de)原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内(nèi)部人士告(gào)诉(sù)雪豹财经社，针(zhēn)对(duì)高层的变动还将继(jì)续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松的退休并不感(gǎn)到意外。一名(míng)员工评价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另一名员工透露，在去(qù)年底的京东内(nèi)部(bù)会(huì)议上(shàng)，刘强东批评的高(gāo)管中有王(wáng)笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东(dōng)，比徐(xú)雷(léi)正式加入还早一年，在京东工(gōng)作15年。他曾是(shì)京(jīng)东(dōng)最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事业(yè)部、生(shēng)鲜事(shì)业部负责人，颇(pǒ)受刘强(qiáng)东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群(qún)：大快消(xiāo)事业(yè)群、电(diàn)子文娱事(shì)业群、时(shí)尚(shàng)生活(huó)事业群，其中(zhōng)大快消事业群(qún)由生鲜(xiān)事业部(bù)、消(xiāo)费品事业(yè)部以及新(xīn)通路(lù)事(shì)业部构成(chéng)。王(wáng)笑(xiào)松担任大(dà)快消事业群总裁(cái)，同时(shí)升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务。

　　也(yě)是在同一年(nián)，京东经(jīng)历内部(bù)公认的“至暗时刻(kè)”，股价震(zhèn)荡(dàng)下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时(shí)，阿(ā)里(lǐ)旗(qí)下的盒马在新零售(shòu)赛道不(bù)断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自(zì)营生(shēng)鲜超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松(sōng)被(bèi)派去打这(zhè)场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打(dǎ)得(dé)并不顺利，一年时间内(nèi)仅(jǐn)开(kāi)店十余家(jiā)，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东(dōng)强势主导(dǎo)了京(jīng)东的(de)人事变革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负(fù)责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)）。也(yě)是(shì)在这(zhè)一年(nián)，徐雷被(bèi)推到前台，出任京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品(pǐn)牌负责(zé)人。自有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松(sōng)的是他的(de)直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京东自有品(pǐn)牌(pái)业务经验，曾先后担任京东京(jīng)造(zào)总经理和惠(huì)寻负责人。

　　京(jīng)东健康近(jìn)年来(lái)最大(dà)的(de)组织变革(gé)

　　雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉(xī)，京东市值最高的子(zi)集团京(jīng)东(dōng)健康迎来了(le)近年来(lái)最大的组织变革：新成立即(jí)时(shí)零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务(wù)部(bù)，将原数(shù)字健(jiàn)康业(yè)务部和政府事(shì)务部更名为企业(yè)业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已辞任(rèn)，将在京东集团担任新的职务，接任他的(de)是京东集团投资支持部负责(zé)人及自有品牌业务部(bù)财务负责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前(qián)身是京东大药房，从(cóng)一家自(zì)营(yíng)网店逐步(bù)成长为京(jīng)东旗下专注(zhù)于(yú)医疗(liáo)健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登陆(lù)港交(jiāo)所。目前市值(zhí)约为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是京东系公司中，除京东(dōng)集(jí)团(tuán)外市值(zhí)最(zuì)高的上市公(gōng)司。今年一季度(dù)，京东(dōng)健(jiàn)康营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准则经(jīng)营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案提(tí)供商，产品及(jí)服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强东是(shì)京(jīng)东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立即(jí)时(shí)零售部，由原医药部负责人王(wáng)一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业务(wù)部，负责(zé)人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部供应链提升部负责人王海华，出任综合服(fú)务(wù)部负责人(rén)；原数字健康业(yè)务部(bù)更名为企业业务部，由原药京采负责人周(zhōu)新元负责(zé)；原政府(fǔ)事务部更(gèng)名为公(gōng)共事务与合规部，负(fù)责人暂未(wèi)披露。

　　上述(shù)所有负责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩(ēn)林(lín)汇报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部(bù)是动作(zuò)最大的(de)调整，二者都瞄准了(le)线下履约能力。其中即时零(líng)售部是此次调(diào)整中的首位(wèi)，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送(sòng)端有优势，用户经常会在京东健康(kāng)上看病，去美(měi)团下单买药(yào)。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时(shí)配送能力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中提到(dào)，要进一步(bù)提升“快速送(sòng)药”能力。京东健康(kāng)此前(qián)选择的方式是复用达达(dá)快送(sòng)和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下(xià)一体化建设是金(jīn)恩(ēn)林的(de)战(zhàn)略目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体化、打造(zào)新型医疗(liáo)健康服务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自营医(yī)疗(liáo)商(shāng)品(pǐn)零(líng)售占营收超(chāo)过85％，其(qí)中对物流(liú)配送时间更不敏感的非药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结合(hé)“医(yī)+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实(shí)上，这套打(dǎ)法(fǎ)早已成为大健康(kāng)赛道的共识(shí)。今年3月，美(měi)团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小(xiǎo)时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现(xiàn)一超多强的(de)市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康三(sān)足鼎立的平安好医生(shēng)掉(diào)队(duì)明显。不过，随着美团强(qiáng)势入(rù)局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次(cì)表示对美团买药的增(zēng)长潜力(lì)充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境(jìng)变(biàn)了，能够站在刘强东身(shēn)边(biān)的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是营收增(zēng)速下降(jiàng)，与高速(sù)发展的电商(shāng)行业格格不入(rù)，被阿(ā)里越甩越(yuè)远(yuǎn)，又(yòu)被后来者拼(pīn)多多(duō)迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的(de)兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在随之而来的(de)组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出师不(bù)利的王笑松和另一位(wèi)高级副(fù)总裁(cái)胡胜(shèng)利（当时主管时尚生(shēng)活事业群(qún)）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连(lián)续(xù)3年(nián)净收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用户(hù)也从(cóng)3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东(dōng)需要的是以(yǐ)守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中(zhōng)不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备(bèi)两个条(tiáo)件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富经(jīng)验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京(jīng)东人事变动(dòng)中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东零售中最(zuì)重(zhòng)要的3C事业(yè)群(qún)被拆分(fēn)成(chéng)家电家(jiā)居事(shì)业群和电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家(jiā)具事(shì)业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责(zé)，原京(jīng)东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担(dān)任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原(yuán)销售负责人徐丰升(shēng)任(rèn)总裁，他同样是对收支敏感的(de)高(gāo)管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科(kē)技迎来新总裁，销售(shòu)中(zhōng)心(xīn)负责人徐丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称，互联(lián)网公(gōng)司都变得更加(jiā)务实，京东也不例(lì)外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多次在内(nèi)部提及低价战略，目的(de)都(dōu)是为(wèi)了(le)守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东(dōng)的经营利润和自由现金(jīn)流均同比(bǐ)大幅(fú)增长，这部分得益于(yú)降本增效(xiào)措(cuò)施(shī)。徐雷在近日财报电话会上对(duì)许冉的评价也(yě)印证了(le)这一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能(néng)带领京(jīng)东走(zǒu)进下一阶段，更(gèng)加注重业(yè)务(wù)健康度(dù)和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追(zhuī)求对公(gōng)司的绝对控制权，而(ér)高管的忠(zhōng)诚度是保证变革能(néng)否顺利(lì)推进的先决(jué)条件。

　　在此次京东变革(gé)中(zhōng)，两种类型(xíng)的高管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东(dōng)内部没有复杂人际(jì)关系的职业经(j俄罗斯女人能接受多少公分长度，俄罗斯人的尺寸是多少厘米īng)理(lǐ)人。

　　京东零(líng)售新(xīn)任电脑(nǎo)通讯事(shì)业群负责(zé)人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓(qǐ)焜(kūn)和京东健(jiàn)康医疗部(bù)负(fù)责人(rén)宋志瑞(ruì)，均是(shì)管(guǎn)培生出身。多名内部人(rén)士称，管(guǎn)培生是刘强东(dōng)的(de)绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级别的高管会议，一般(bān)至少由业务部门的副(fù)总裁亲(qīn)自(zì)指导(dǎo)等(děng)。

　　此外(wài)，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近(jìn)几年开始倚重专业能力强且在(zài)京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人(rén)际(jì)关系的职业经理人，许冉便(biàn)是典(diǎn)型代(dài)表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人(rén)士认(rèn)为她“安静，耐心，十(shí)分(fēn)服从刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全(quán)渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售(shòu)三个重(zhòng)要品类事业群(qún)中唯一一个没有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部(bù)会议上(shàng)评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问(wèn)题(tí)。0.5是(shì)缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京(jīng)东的(de)职(zhí)业经(jīng)理人，目前担任京东零(líng)售生活服(fú)务(wù)事业群负(fù)责人。

　　带(dài)领自己亲(qīn)自摆放位置并信任(rèn)的这群人，刘强东(dōng)即将开(kāi)打一场(chǎng)新的仗。市场并(bìng)不担(dān)心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如何更(gèn俄罗斯女人能接受多少公分长度，俄罗斯人的尺寸是多少厘米g)替(tì)，京东真正的掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 俄罗斯女人能接受多少公分长度，俄罗斯人的尺寸是多少厘米