部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监(jiān)下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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