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总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立选择复句例子十个，选择复句例子5个规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经(jī选择复句例子十个，选择复句例子5个ng)理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告(gào)业务(wù)情况，向董(dǒng)事(shì)会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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