杨元庆离婚多少次(cì)，3次(cì)，他现在的妻子是孟秋月，杨元(yuán)庆(qìng)的(de)婚姻(yīn)进程就是他(tā)的创业史(shǐ)，成(chéng)功人士的妻(qī)子是非常诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗重(zhòng)要的，在男人的事业中(zhōng)发挥(huī)着不(bù)可估量(liàng)的作用。男人在(zài)不同的阶(jiē)段对妻子的要求(qiú)也是不同的，因为(wèi)需求不同。杨元庆的(de)野心在不断(duàn)的扩大，需(xū)要与之(zhī)匹(pǐ)配(pèi)的(de)妻子(zi)形(xíng)象也是在(zài)不断(duàn)的提升，不过他的老婆从(cóng)没有在公开的场合露面。那么，杨元庆是柳传志(zhì)什么人呢？

柳传志看(kàn)错了(le)人，杨元庆能力有限？现(xiàn)在还(hái)不能够到底确定杨(yáng)元庆的能力是不是如(rú)柳传志所想，时(shí)间会证明(míng)杨元庆到底(dǐ)是(shì)不是一个可以(yǐ)接(jiē)班的(de)人，柳传志(zhì)一生征战，应该不会(huì)选(xuǎn)错接班人(rén)。其实，联想的核心人物(wù)还是柳传志(zhì)，只(zhǐ)不过更多(duō)的是退居幕后，实际的控制者还(hái)是(shì)柳传志。在联想(xiǎng)2000财年誓师大会(huì)上(shàng)，柳传志(zhì)将深蓝(lán)色(sè)的联想(xiǎng)旗帜(zhì)正式(shì)传给了杨元庆。

柳传志能够(gòu)把任联想集团总裁兼(jiān)CEO的位置给杨(yáng)元庆，也能够(gòu)从他的手(shǒu)中拿走，这就表明(míng)联想的最大权力(lì)者还(hái)是杨元庆，杨元庆还是在给柳传志(zhì)打(dǎ)工，还(hái)是要听(tīng)柳传志的(de)指挥(huī)，所(suǒ)以柳传志(zhì)需要的是一个有(yǒu)能(néng)力又听话的(de)人，不需要(yào)非常有能力，因为柳(liǔ)传志(zhì)还要掌握整个公司。联想公司的整个发展(zhǎn)大势(shì)还是在柳(liǔ)传(chuán)志的控制当中。

2004年12月(yuè)8日，柳传志出任(rèn)联想集团(tuán)董事长。2009年(nián)2月，柳传志(zhì)担任联(lián)想集团(tuán)董事(shì)长(zhǎng)，杨元庆(qìng)重回CEO岗位。2011年接任(rèn)柳传志，再次担(dān)任董事长兼CEO。他的人生(shēng)经历非常的励志，联想是(shì)杨元庆的第一个工作，也是最后一个(gè)工作。1989年，杨元庆在中国(guó)科学(xué)技术大(dà)学取得计(jì)算机专业硕(shuò)士学位(wèi)，之后就(jiù)加入联想，是公司首次公开(kāi)招聘(pìn)的大学毕(bì)业生之一。杨元庆从基层(céng)做起，并(bìng)一步步成为联想的董事长兼(jiān)CEO。

杨元庆(qìng)出(chū)生于安徽合(hé)肥一个知识分子家庭，他从(cóng)小学习就非(fēi)常的(de)刻(kè)苦，这种勤奋一直带到他的工作(zuò)当中。杨元(yuán)庆不是没有失败(bài)过，他刚到联想(xiǎng)的时候，为公司(sī)起草的一份投标书价比(bǐ)竞争者高诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗了一倍(bèi)，最(zuì)终的结果肯定(dìng)是(shì)买卖没做(zuò)成。但(dàn)是这些都是(shì)插曲，都是(shì)曲折，杨(yáng)元庆在这些失败(bài)当中不断地调(diào)整(zhěng)自己，让自己更厉害。

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