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定向直招士官到底是不是坑,定向直招士官是个坑亲身经历

定向直招士官到底是不是坑,定向直招士官是个坑亲身经历 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉,充当各业务技术中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心团(tuán)队并入CDC(国内数字(zì)商业板块(kuài),包含(hán)天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公(gōng)司,大部分团队(duì)被纳入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术。

  爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴(bā)旗下提供专业技术(shù)服务的全资子公(gōng)司。

  知情(qíng)人士(shì)称,原阿里CTO吴泽(zé)明(花名范禹(yǔ))将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报。随着这次调整(zhěng),集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其他职(zhí)能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也(yě)将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

  多位内(nèi)部(bù)员工评价称,这意味(wèi)着阿(ā)里的技(jì)术大(dà)中台将彻底成为历史,取而代之的是进入具体业务,变成专属的小中(zhōng)台。

  阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事业群(qún),是独立于(yú)具(jù)体业务(wù)的技(jì)术(shù)研发(fā)团队,充(chōng)当(dāng)阿(ā)里的技(jì)术中(zhōng)台,主(zhǔ)要为淘(táo)系电商(shāng)提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官(guān)网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大(dà)规(guī)模的电商(shāng)平台技术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调整中,最为核心的业务中台(tái)和供应链(liàn)中台被并入大淘系,是意料(liào)之中。

  按照张勇的说法,阿里拆(chāi)分的初衷是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他(tā)在(zài)此前的(de)一封全员信中表示:“中(zhōng)后(hòu)台(tái)能(néng)力将有序进入到相关业务集(jí)团和公司,为前台(tái)业务发展继(jì)续(xù)发挥(huī)重要价(jià)值。多(duō)个业务集团和公司所必(bì)需的共(gòng)享中后台(tái)服务,将通(tōng)过专业(yè)服(fú)务(wù)公(gōng)司的模式(shì)提供。”

  爱橙技术是(shì)张勇口中(zhōng)的“专业服务(wù)公司(sī)”之(zhī)一。据(jù)企查查,爱橙技术(shù)是(shì)阿里巴巴的全(quán)资子公(gōng)司,法(fǎ)人是阿里前任CTO程(chéng)立(花名鲁肃)。不(bù)少内部人(rén)士将这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内包”,员工与爱橙签约,实际(jì)工作是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员工(gōn定向直招士官到底是不是坑,定向直招士官是个坑亲身经历g)有正(zhèng)式工号(hào)和花名,但没有登(dēng)录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙(chéng)这样的“专业(yè)服务公(gōng)司(sī)”,阿里还有不少,但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿(ā)里全资子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司(sī),法人陈琴(花名霜波)是(shì)阿里(lǐ)本地生(shēng)活技术(shù)中台的负责人。多名(míng)内部员工称(chēng),此次调(diào)整后,乌鸫科(kē)技的员(yuán)工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

  在不到8年(nián)时间里,阿里经历了中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分定向直招士官到底是不是坑,定向直招士官是个坑亲身经历,意味着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

  2015年末(mò),阿(ā)里提出“大中台+小前(qián)台”,目的(de)是构(gòu)建(jiàn)一(yī)个可复(fù)用的(de)平台(tái),来支撑(chēng)前台多样化的业(yè)务需求,用张勇的(de)话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾(céng)在内网直(zhí)言,“中台(tái)过于臃肿(zhǒng)和僵化(huà),阻碍(ài)了(le)业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此,阿里对定向直招士官到底是不是坑,定向直招士官是个坑亲身经历组织架(jià)构的调整(zhěng)重心变为“让组织更(gèng)敏捷”,中台不断变(biàn)薄,设立四(sì)大(dà)CEO是一(yī)个(gè)明确的信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际,大中台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史舞台(tái)。

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