上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无(wú)固定工作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责(zé)范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单(dān)位在(zài)法定工(gōng)作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时(shí)间不(bù)超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排的(de)工作日和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日(rì)。

我国(guó)的(de)法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时(shí)间不(bù)超(chāo)过(guò)40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规定的工时(shí)制(zhì)度(dù)合理确(què)定其(qí)劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动(dòng)者(zhě)每(měi)天工作时间不得超(chāo)过八(bā)小时(shí)，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单(dān)位要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单(dān)位经劳(láo)动(dòng)行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行不(bù)同(tóng)的(de)工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一(yī)天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　怀瑾握瑜,嘉言懿行，嘉言懿行 怀瑾握瑜含义这种工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制(zhì)度环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模式怀瑾握瑜,嘉言懿行，嘉言懿行 怀瑾握瑜含义是(shì)否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策(cè)对我是(shì)否有利，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时(shí)期(qī)以后我的(de)企业(yè)的发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么(me)资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述(shù)问题的思考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管理的(de)重心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为(wèi)企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也(yě)不(bù)能保(bǎo)证人力资(zī)源(yuán)、营销网络(luò)等方面的(de)良(liáng)性运作。

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