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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是(shì)负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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