部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；十公分有多长 10厘米就是10公分吗p>

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级(jí)别处(chù)于总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)；在(zài)企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非十公分有多长 10厘米就是10公分吗股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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