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部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作上区(qū)分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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