唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四(sì)个不同(tóng)的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的(de)助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显(xiǎn)增(zēng)长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑(yí)，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超(chāo)对(duì)时(shí)代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句，文章千古事 得失寸心知是谁的名句位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而(ér)下(xià)传导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发(fā)起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是(shì)一滩(tān)死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因(yīn)没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作(zuò)没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎(hū)均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商在(zài)东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功(gōng)能(néng)上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句，文章千古事 得失寸心知是谁的名句款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工(gōng)透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存(cún)的(de)硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们(men)的合(hé)作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了(le)降低分(fēn)成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在(zài)海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国(guó)内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导(dǎo)致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的(de)时(shí)间已(yǐ)经不多(duō)了。

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