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上一休一是(shì)什么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质(zhì)和职(zhí)责范围(wéi)不受固(gù)定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法定工(gōng)作时(shí)间内(nèi)所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)八小时(shí)、平(píng)均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日(rì)和工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动者(zhě)每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额(é)和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八(bā)小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不得超过四十(shí)四小时，这是(shì)标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同的(de)工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对(duì)于(yú)特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休(xiū)一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从(cóng)事(shì)的(de)这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和(hé)制度环境(jìng)快速(sù)变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客(kè)源市场的消德国对中国友好吗，德国对中国怎么样费模式是否(fǒu)变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的(de)厂商的发德国对中国友好吗，德国对中国怎么样展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的(de)管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力(lì)资(zī)源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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