部门经理大(dà事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负(fù)责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或(huò)关系公(gōng)司(sī)全(quán)局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的(de)工(gōng)作事务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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