总监和经理(lǐ)是总经理大(dà)的。关于总(zǒng)监和经理哪个大以及总监和总(zǒng)经理哪个大，公司总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)，酒店总监(jiān)和经理哪个大，助理(lǐ)总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大，总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)百(bǎi)度百科等问题(tí)，小编将为(wèi)你(nǐ)整理以(yǐ)下(xià)的知识答案：

总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会(huì)报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交年度报告(gào)及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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