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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常六朝是指哪六朝就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下(xià)某个(gè)事业(yè)体或六朝是指哪六朝分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gā六朝是指哪六朝o)层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度报(bào)告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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