总监和经理是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。关(guān)于总监(jiān)和经理哪个大以及(jí)总(zǒng)监和总(zǒng)经理哪个大(dà)，公(gōng)司(sī)总监和经理(lǐ)哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大，总监和经理(lǐ)哪个大百度(dù)百科等问题，小编将(jiāng)为你整(zhěng)理(lǐ)以下的知识(shí)答案：

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色(割韭菜是什么意思网络，网络上割韭菜是什么意思sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业(yè)务的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门割韭菜是什么意思网络，网络上割韭菜是什么意思(mén)经理等高级职(zhí)员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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