部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的。

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　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)霍元甲的师傅是谁，李小龙的师父是谁啊集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部(bù)门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作霍元甲的师傅是谁，李小龙的师父是谁啊，而经理负(fù)责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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