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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营杨震四知的文言文翻译及注释及翻译，杨震四知文言文原文及翻译(yíng)计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展杨震四知的文言文翻译及注释及翻译，杨震四知文言文原文及翻译优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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