上一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一(yī)休一(yī)或做(zuò)一(yī)休一意思是工(gōng)作一(yī)天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和(hé)职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按照(zhào)正常作(zuò)息(xī)办(bàn)法安排的工作日(rì)和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每(měi)周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三(sān)十(shí)六(liù)条规定的工(gōng)时(shí)制度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者每(měi)天工作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘(kān)探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)海南岛的面积多大,人口有多少人，海南岛的面积多大,人口有多少经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批准，可以实(shí)行不同的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)海南岛的面积多大,人口有多少人，海南岛的面积多大,人口有多少一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间(jiān)也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策(cè)略是(shì)什(shén)么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战略的(de)转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的(de)良(liáng)性(xìng)运作。

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