总监(jiān)和经理是总经理大的。关(guān)于总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大以及总监(jiān)和总经理(lǐ)哪(nǎ)个大，公司总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大，酒店总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大，助理总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个大(dà)百度百科(kē)等问题(tí)，小编将(jiāng)为你整(zhěng)理以(yǐ)下的(de)知识答(dá)案：

总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织(zhī)实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案；

至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号任务。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号