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甲醚的结构式是什么什么形状,甲醚的结构简式怎么写 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归(guī)半年之后,陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划(huà)它的第5次(cì)出海。

  时(shí)代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉,近两个月内(nèi),陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了(le)三四个(gè)不(bù)同的出海项目,瞄准中东、北(běi)非等地市场,目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹,甚至还(hái)包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部,这被(bèi)普遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的(de)体现。

  从某种程度上(shàng)来说(shuō),在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下,奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

  这家成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头,已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今,陌(mò)甲醚的结构式是什么什么形状,甲醚的结构简式怎么写陌几乎从未遭遇过战争(zhēng),先发优(yōu)势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户,稳(wěn)坐(zuò)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ),随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直(zhí)播,依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

  直至今日,陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP(非(fēi)美国(guó)通用(yòng)会计(jì)准则)计量标准下,自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来,陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去,没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如(rú)此(cǐ),更何况它(tā)账上(shàng)还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

  但(dàn)在平静的水面之下,陌陌危机四伏。在产品端,公司成立(lì)12年,主力产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌App,这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明(míng)显增长,甚至开始出现下(xià)滑(huá),2022年四(sì)季(jì)度,陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后,陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态,公司营收已经连续三(甲醚的结构式是什么什么形状,甲醚的结构简式怎么写sān)年下滑(huá),且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

  毋庸置疑,陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此,公司管理(lǐ)层也(yě)毫(háo)不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示,他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感,整个公(gōng)司都非(fēi)常(cháng)平淡,就像一个人平静地接受衰老,一天比一天近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团,将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区(qū)隔(gé),希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài),找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜,这(zhè)样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带来(lái)实质性(xìng)改变。

  一年之后,王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职,由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入局,迷路的(de)陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向(xiàng)吗(ma)?

  大规模裁员(yuán),陌陌开始(shǐ)变卷

  “公(gōng)司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归后,陌陌员工的第一感受。

  在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi),陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定,朝(cháo)十晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加班,在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)表示,“曾(céng)经(jīng)七点一(yī)过,领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

  待(dài)遇上,公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金,虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng),但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会,陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工(gōng)发一台(tái)iPhone甲醚的结构式是什么什么形状,甲醚的结构简式怎么写,即便在互(hù)联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本(běn)增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年(nián),这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

  在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年,陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工,从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发,搭乘82架次航班到日本东京集中团建,一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān),吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光(guāng)。

  但从去年10月(yuè)开始(shǐ),陌陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上,直接听取来自一线的汇(huì)报,并不时(shí)做出辛辣(là)点评(píng),甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

  “王老板(bǎn)比(bǐ)较peace(温和),而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

  压(yā)力自上而下(xià)传(chuán)导,员工加班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来(lái),张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

  此外,陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月,与唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO,并接手行政、采购等(děng)工作,在其带(dài)领下,陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代财经证实,2023年公司启动(dòng)裁(cái)员,范(fàn)围(wéi)覆盖大(dà)部分部门,一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

  极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩,正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi),唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部,并在公司内部发起三(sān)次(cì)创业营(yíng)活动,鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意(yì),试(shì)图从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

  当公司不再是(shì)一(yī)滩死水,机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经,如果不(bù)是唐岩的回归,他极有可能因没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措(cuò),打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望再(zài)赌一把,看(kàn)陌陌能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

  “唐岩的人格魅力(lì)很强大,业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在,对不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干(gàn),起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下,入(rù)职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示(shì)。

  某(mǒu)种(zhǒng)程度上,这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土,打破陈规,从无到有;而后者却是预算(suàn)管理(lǐ),风险控制,按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己的回归(guī),再次(cì)吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

  可(kě)惜的是(shì),其首战就遭遇不顺。今年1月,挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而,这一(yī)新(xīn)作没能(néng)打(dǎ)响任何(hé)水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计,上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

  事实(shí)上,被唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以(yǐ)来,已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前4次已经失败

  如今的业内共识是,社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定,后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品,如Soul、映宇宙等(děng),基本也都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前后。

  国(guó)内市(shì)场(chǎng)突破(pò)难寻,唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向(xiàng)海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在于,此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海,几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功,还(hái)要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

  陌陌(mò)的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年,曾分别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品MO,以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而(ér),受限于文(wén)化差异(yì),以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态,这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门,草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后,陌(mò)陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略(lüè),在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

  但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通,迎头(tóu)撞上的(de)陌(mò)陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势,最(zuì)后也以失(shī)败告终(zhōng)。

  唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部,推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng),Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东,同类产品(pǐn)市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势,迅速消失(shī)。

  只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì),避开了中东地区的宗教文化(huà)约束,在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工(gōng)透露,目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

  这一仅存(cún)的硕果(guǒ),却存在(zài)营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露,Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高,但其绝大部分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成,以换取他们的(de)合作,如此一来产品便难以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略,Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

  而除此以外(wài),陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出,自2021年7月以(yǐ)来,探探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼(ní)市场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越Tinder,并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

  在(zài)佳睿(ruì)看来,陌陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以(yǐ)来,管理层对于出海业务并不重视,乃至于在很长(zhǎng)一段时间内,公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了,好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水,看到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

  哪怕到(dào)了2021年,王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调,“我其实不建议(yì)出海,因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场,你的产品才有辐射能力,去做一(yī)个(gè)印度市场有(yǒu)什么(me)用呢?”

  战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

  自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来,7年时(shí)间已过,如今摆在(zài)唐(táng)岩面前(qián)的(de),已是一(yī)个群狼环绕的红海市场,要(yào)从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资源(yuán)投入(rù),在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时,做出产品形态跟玩(wán)法上的创新,才有可能成(chéng)功(gōng)。

  于唐岩而言,充裕的现金流成为最后的底牌,当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板,留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

  (应受访者要求(qiú),文中人物均为(wèi)化名)

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