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特利迦奥特曼的脚底痒怎么办,奥特曼的脚怕痒吗

特利迦奥特曼的脚底痒怎么办,奥特曼的脚怕痒吗 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格(gé)尔(ěr)旗民族(zú)中学现任校长(zhǎng),准格(gé)尔旗民族(zú)中(zhōng)学(xué)搬迁是学校地址:准格尔(ěr)旗薛(xuē)家湾镇(zhèn)学校性质:公办,私立 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推荐 积(jī)碳抖动和火花塞抖动区(qū)别 为盼(pàn)君(jūn)归来(lái) 有很(hěn)大区别的,首先积碳抖动,是因为压缩比不(bù)正常,空气少汽油混合(hé)气过(guò)多导致爆(bào)震不规(guī)律所以产生抖动,但是(shì)它四个缸喷油点(diǎn)火都正常的,积碳过多会(huì)吸收部(bù)分(fēn)汽油,在燃烧的时候不够充分就会(huì)产生抖(dǒu)动,而火花塞(sāi)抖动是因为某(mǒu)个缸(gāng)工... 展(zhǎn)开详情(qíng) 元征剪式举升机排气(qì)方(fāng)法(fǎ) 飘雪(xuě)无(wú)垠 需(xū)要(yào)排气的,一般(bān)的举升机(jī)油缸上都有排(pái)气螺丝的。

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准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学(xué)搬迁(qiān)

  学校地址:准格尔旗(qí)薛家湾镇(zhèn)

  学(xué)校性(xìng)质:公办,私立

准格尔旗民族中学简介说明文

  准格尔(ěr)旗民族中学

   

   

  目录

学(xué)校(xiào)总(zǒng)介
  1. 学校理念(niàn) 

      校长目标(biāo)

展(zhǎn)开学校总介 

  

  1. 学校理念 校长目(mù)标
展(zhǎn)开

   

   

编辑本段学校总介  准旗民族中学建于1976年,是汉语授(shòu)课(kè)选修蒙语(yǔ)的普通四年制初级(jí)中学,1999年8月(yuè)随旗人民政府驻地迁址薛家湾。

   

    学校总占地面积(jī)41000m2,教学办(bàn)公楼、宿舍(shě)楼、多功能(néng)体(tǐ)艺楼、图书实验电教综合(hé)楼,总建(jiàn)筑面(miàn)积17886m2。

  图书(shū)、实验仪器(qì)按(àn)自(zì)治区“普九(jiǔ)”达标一类标准配齐,校园网络系统(tǒng)、双控闭路(lù)电视教学系统运(yùn)用于教学,班班(bān)实(shí)现多媒体(tǐ)教学,现(xiàn)代教育技术水(shuǐ)平走进自治区前列,被国家教育部命名为(wèi)“农村计算(suàn)机网络信息站示(shì)范校”。

   

    学校现有教职工193人(rén),其中专任教师148人,学历合格率为100%。

  有43名(míng)教师分别获(huò)市、区、国家级“优(yōu)秀教师”、“教学(xué)能(néng)手”称(chēng)号(hào)。

  学(xué)校现有(yǒu)教学(xué)班38个,在校学生2163人,其中少数民(mín)族学生893人。

   

    学校以培养“四有”新人(rén)为(wèi)目标,以“正德(dé)创新(xīn)清(qīng)伍(wǔ)猛、敦(dūn)品励学”为校训,加(jiā)强管理(lǐ),科研引路,开拓创新,教育教(jiào)学质(zhì)量稳步提高。

  先(xiān)后荣(róng)获全国(guó)双合格“优秀家(jiā)长(zhǎng)学校”、“群众体育(yù)先进单位”、全国流动(dòng)人口子女(nǚ)农村(cūn)留守儿童“示范(fàn)家(jiā)长学校”称(chēng)号;内(nèi)蒙古自治区“现代教育技术优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明(míng)单位标(biāo)兵”、“初中语(yǔ)文整体改革先进(jìn)集(jí)体”称(chēng)号(hào),连(lián)续六(liù)年获全(quán)市“教学质量先进学校”称号(hào)。

  承担6项国家级课题实(shí)验,现(xiàn)有(yǒu)德(dé)育、物理、作文(wén)三(sān)步法(fǎ)3项课题(tí)成功结题。

  优质的(de)教育服(fú)务与(yǔ)良好(hǎo)的(de)办学(xué)质量,特利迦奥特曼的脚底痒怎么办,奥特曼的脚怕痒吗赢(yíng)得(dé)社会的认可与支(zhī)持,近年来得到(dào)社(shè)会各界捐(juān)助120多万(wàn)元。

   

    目前,全(quán)校师生(shēng)以激(jī)昂的斗志,同心同德,群策群力,向(xiàng)着建成自(zì)治区“校园一流、管理一流、师资一流、设备一流(liú)、质(zhì)量(liàng)一流”的(de)普(pǔ)通初级中学(xué)目标迈进(jìn)。

  学校理念 

  校长目(mù)标  提升学(xué)校(xiào)内涵 提高教育质量   文(wén) / 内蒙古(gǔ)准格尔旗民(mín)族中学(xué)校(xiào)长 杨树清 

    学校内涵(hán)式发展是实践(jiàn)科(kē)学发展观的必然要求,是实现可持续发展的必(bì)然(rán)选择(zé)。

  走内涵式发展(zhǎn)之(zhī)路(lù),更新理念是前(qián)提(tí),培养(yǎng)人才是(shì)根(gēn)本,提高质量是核心(xīn),科研(yán)创新是动(dòng)力,发展教师(shī)是关键,强化管理是策略,打造名校是途径(jìng)。

   

    一(yī)、更新育人理(lǐ)念,创新育人模式 

    新出台的《国家中长(zhǎng)期教育(yù)改革(gé)和发展(zhǎn)规划纲要》明确(què)指出:“育人为(wèi)本是教育工作的(de)根本要求”,“以(yǐ)学生为主体,以(yǐ)教(jiào)师为主导,充分(fēn)发(fā)挥(huī)教师的主(zhǔ)动性(xìng),把(bǎ)促进学生成长(zhǎng)成(chéng)才作为(wèi)学校一(yī)切工作的出(chū)发点和落脚点,关心每一个学(xué)生,促进每特利迦奥特曼的脚底痒怎么办,奥特曼的脚怕痒吗个学(xué)生主动地、生动活泼地发展;尊重教(jiào)育规(guī)律和(hé)学生(shēng)身心发(fā)展规律,为每个学生提供适(shì)合的教育,培养造就数以亿计的高素质劳动者(zhě)、数以千万(wàn)计的(de)专门(mén)人才(cái)和一大(dà)批拔尖创新人才(cái)。

  ”所以,作(zuò)为(wèi)一名(míng)教育工(gōng)作者,不断更新自(zì)己(jǐ)的(de)人才观和育人理念已成为一种责任和必需。

   

    (一)树立人人成才观念(niàn),面(miàn)向全体学(xué)生,促(cù)进学生成长成才。

  树立(lì)多元化(huà)人才观念(niàn),尊重个人选择,鼓励个性发展,不拘一格培养人(rén)才(cái)。

  树立终身学习观念,为持续发展奠定(dìng)基(jī)础(chǔ)。

  树(shù)立系统培养观念,推进各个学段间的有机衔接,理论与实践紧密结合,学校、家庭、社会密切配(pèi)合,重视活动育(yù)人与教(jiào)学(xué)育人(rén)的(de)有机(jī)融合,不断(duàn)丰富育人形式和内(nèi)容。

  注重(zhòng)学思(sī)结合,知行统(tǒng)一,使每一个学生都能够得(dé)到长足(zú)发展。

   

    (二(èr))树立新(xīn)型(xíng)服务观(guān)念,建设服务型学(xué)校(xiào),营造良好的育(yù)人环境。

  在(zài)全社会(huì)大力提倡服务型政府和服务(wù)型机关的(de)背景下,学校首先应该把“以(yǐ)人(rén)为(wèi)本、以发展为本”的思(sī)想提到(dào)新的高(gāo)度落(luò)实,把“为学生(shēng)服务、为家长服务、为社会(huì)服务”理念转(zhuǎn)变为具体行动,内化为学校文化(huà),把(bǎ)当前从(cóng)事的工作当做一种责任和义务,把“人(rén)类(lèi)灵魂的工程(chéng)师”作为(wèi)一(yī)种崇(chóng)高的事业追求而不只(zhǐ)是一种职业定位,只有这样(yàng),教师的心才能真正潜下来(lái),静下来。

   

    (三)树(shù)立长远发展观念,教育学生养成习惯,形成能力,为学生成为人才奠基。

  答桥作为(wèi)基础(chǔ)教育工(gōng)作者(zhě),我们(men)必须清(qīng)醒地认识到,学校教育只能是(shì)为(wèi)学生(shēng)人生(shēng)的发展(zhǎn)奠定基础,书本(běn)理(lǐ)论知识只能(néng)是人生发(fā)展(zhǎn)的专业(yè)基础,学校(特别是(shì)基础教(jiào)育(yù)阶(jiē)段)是为让学生成为未来人才做准备、打基础的(de)地方,我们的主(zhǔ)要任务是培养学生养成习惯,形成能力,适应社(shè)会,创造(zào)未来。

   

    二、创新管理机制,提高(gāo)管理效能(néng) 

    “向目(mù)标(biāo)要动力(lì),向细节要超越,向管理(lǐ)要(yào)质量,向(xiàng)科研(yán)要(yào)创新”。

  学校要(yào)橘蚂实现(xiàn)内涵(hán)发展,管理创新势在必行,关(guān)键在(zài)于教(jiào)师管(guǎn)理(lǐ)、学生管理和(hé)学校工作管理的创新。

  要坚(jiān)持走“制度+情感+目标”的管理模式,追求管理的精细化(huà)、规范化和人文(wén)化,不断创(chuàng)新管(guǎn)理机制,提高管理效能。

   

    (一)创新教(jiào)师工作(zuò)评(píng)价制度,加快推进(jìn)教师管理(lǐ)实现三个转(zhuǎn)变。

  即(jí)教师(shī)管(guǎn)理制(zhì)度由“重规(guī)范”向“重促(cù)进”转变(biàn),由(yóu)“重结果(guǒ)”向“重过程”转变,由“重形(xíng)式”向“重效果”转变。

  教师评价制度要(yào)充分体(tǐ)现(xiàn)评(píng)价的(de)过程性、发展性和(hé)激励(lì)性。

  要(yào)明确规(guī)范制度,提升“规范”境界,引领教师向(xiàng)“没有最好、只(zhǐ)有更(gèng)好”的工作品位追(zhuī)求,用发(fā)展的目标激励教职员工,摒弃“只按制度工作(zuò)”的传统思维;要坚持教师发(fā)展与学(xué)生发展相结合(hé)、教师发展与(yǔ)学校发展相结合、教师(shī)个体(tǐ)的全面(miàn)发(fā)展与个性发(fā)展(zhǎn)相结合(hé),特别要(yào)注重优秀教(jiào)师(shī)群体的建(jiàn)设,专门制定教(jiào)师团队发(fā)展评价(jià)激励制度,使评价激励的重点(diǎn)聚集在教师(shī)、学(xué)生和学校“三赢”的结合面上(shàng)。

  使学校(xiào)管理(lǐ)更趋科学(xué)化、高效化。

  引导和促进教师向学习型、研究型、发展型方向发展。

   

    (二(èr))创新德(dé)育形(xíng)式(shì),丰富德(dé)育内(nèi)容,推(tuī)进学生管理(lǐ)自主(zhǔ)化。

  以“引导学生形成正确的世界观、人(rén)生观、价值观”为目标,构建各学段有效衔接的德育体系,不断提高德育工作的(de)吸引力和感染力。

  加强理想信(xìn)念教育,民族精(jīng)神和时代(dài)精神教(jiào)育,社会主(zhǔ)义荣辱观教育,公(gōng)民意识(shí)教育(yù);加强心理健康教育,重视(shì)对学生心理的(de)疏导(dǎo)和沟通,要重视培养学生的(de)责任意识和(hé)安(ān)全意识(shí)。

  把德育与(yǔ)智育有机(jī)结合,渗透(tòu)到教(jiào)育教学的(de)各个(gè)环(huán)节,贯穿于学校教育(yù)、家庭教育和(hé)社会教育的各个方面。

  把思想品德教育(yù)和行为养成(chéng)教育有机结合起来,增强德育(yù)工(gōng)作的针(zhēn)对性和实效性。

   

    (三)坚持学校发展为本,推进(jìn)学校工作(zuò)管理科学化、民主化。

  重点抓好(hǎo)三项(xiàng)工(gōng)作,一是明确目标,首先要结合学校实际科(kē)学地定位学(xué)校发展(zhǎn)目标愿景,围绕学校发展目标(biāo)自上而下(xià)确(què)定各(gè)部门(mén)在各(gè)个阶段的工作目标,引导全体师生确定(dìng)自己的人生发展(zhǎn)目标和各个阶段的发展(zhǎn)计(jì)划,自下(xià)而上实现(xiàn)目标(biāo)的(de)过程就是逐(zhú)步实现学校整(zhěng)体发(fā)展(zhǎn)目标的过程。

  二是科学计划,近期(qī)规划要落实长远规划,学年计划要落实近期规划,学期计划要落实(shí)学年计(jì)划,周(zhōu)工作(zuò)安排要落实学期工作(zuò)计划;三是狠抓落实,实行教师岗(gǎng)位竞聘制和(hé)领(lǐng)导岗(gǎng)位(wèi)目标管理责任制,要保证人人有事做,事事有(yǒu)人(rén)管,要做(zuò)到工作标准有高(gāo)度(dù),过程(chéng)管理有(yǒu)力度,考(kǎo)核评价有尺度。

  努力实现四个(gè)转(zhuǎn)变,即由经验型管(guǎn)理向(xiàng)科学(xué)型(xíng)管理转变(biàn);由粗放式的外延(yán)管(guǎn)理向精细化(huà)的内涵管(guǎn)理转变(biàn);由事务(wù)型管理向流(liú)程式管理转(zhuǎn)变;由封(fēng)闭式(shì)管(guǎn)理向开放式、民主式管理转变。

   

    三(sān)、落(luò)实课改精神,深化教学改革 

    提高教育(yù)质量,教学改革是动(dòng)力。

  深化教学改(gǎi)革要(yào)以课标为依据(jù),以常规为(wèi)基(jī)石,以科(kē)研为(wèi)依托,以课堂为(wèi)载体,实(shí)现“六(liù)化”,即教师素质(zhì)品位(wèi)化,师生交往人文化,教学设计科(kē)学化,习题训练精炼化,课堂(táng)教(jiào)学高效(xiào)化。

   

    (一(yī))以课堂(táng)为主阵(zhèn)地。

  教学改(gǎi)革要以学生为本,以学生(shēng)的发展为本,优化教学手段,改革(gé)教学方法。

  教师(shī)进课堂(táng)要求“六带”,即“带(dài)着(zhe)微笑进(jìn)课堂,带着激情进课堂,带(dài)着爱心进(jìn)课堂,带着自信进课堂,带着责(zé)任进(jìn)课堂,带着(zhe)反思进课堂”。

  具体要明确一个中心(即(jí)以学生为主体),实现两(liǎng)大(dà)转变(学(xué)生自主学习(xí),合作学习),落(luò)实三维目标,创(chuàng)设“四多(duō)时空(kōng)”(课堂给学(xué)生多一点深(shēn)入思考的时间,多一点消化反(fǎn)馈和校(xiào)正的(de)时间,多一点(diǎn)动(dòng)手实践(jiàn)的时间,多一点了解(jiě)社会的时间),全面提高课堂教学的有效性,减轻学生过重的(de)课(kè)业(yè)负担。

  学校领导要经常深入课(kè)堂(táng)督查、研(yán)究和指导,实现(xiàn)课(kè)堂教学“零(líng)距离”管理(lǐ)。

  教(jiào)研组要(yào)有计(jì)划(huà)地(dì)组织(zhī)以(yǐ)课堂教学为主的(de)评课活动和(hé)专题研究(jiū)。

   

    (二)以能力培(péi)养为重点。

  教育改革要(yào)优化知识结(jié)构,丰富社会实践,强化能力培养。

  着力(lì)提(tí)高学生(shēng)的学习能力、实践能力、科技创新能力和自我管理能力,教育学(xué)生学会知(zhī)识技能,学会(huì)动手(shǒu)动(dòng)脑,学会生存生活,学(xué)会做事做(zuò)人,促进学生主动适(shì)应社会,开创美好(hǎo)未来(lái)。

   

    (三)以评价体系为导向(xiàng)。

  建立(lì)并逐步完(wán)善能促(cù)进(jìn)学生全(quán)面(miàn)发展和(hé)促进(jìn)教(jiào)师不断提高的评价体系,要(yào)善于(yú)发现和发(fā)展学生(shēng)多(duō)方(fāng)面(miàn)的潜能,发挥(huī)评价的教育功能和激励功能,帮(bāng)助学生激发兴趣,树立自信,促进(jìn)学生(shēng)健康成长(zhǎng)、主动(dòng)发(fā)展、全面发展。

   

    (四)以课程建(jiàn)设为主要内容特利迦奥特曼的脚底痒怎么办,奥特曼的脚怕痒吗

  学校在全面执行国家和地方课程计划,按要(yào)求开足开齐(qí)开好所有规定课(kè)程的同时(shí),要积极开发和利用(yòng)各种(zhǒng)课(kè)程资源,开发校(xiào)本(běn)课程。

  有利于培养学生的探究精神和创新意识。

   

    四、强(qiáng)化队伍建(jiàn)设,关注教师(shī)发展 

    教(jiào)育大计,教(jiào)师为本(běn)。

  教师能力(lì)强、水平高,学生才能(néng)健康成长,学校(xiào)才能可持续发(fā)展(zhǎn)。

  因(yīn)此,造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质(zhì)专(zhuān)业化教师队伍,是提(tí)升学校内涵,提高教(jiào)育(yù)质量的(de)前(qián)提。

   

    (一)加(jiā)强师德建设。

  要不断加(jiā)强教师职业理想和职(zhí)业(yè)道德教(jiào)育,增(zēng)强广大教(jiào)师(shī)教书育人的责任感和使命感。

  引导教师要关爱学生,严(yán)谨笃学,淡泊名利,自尊自(zì)律,以人格魅力(lì)和学识魅力教育感染(rǎn)学生(shēng),做学(xué)生(shēng)健(jiàn)康成长的引路人,良(liáng)好习(xí)惯(guàn)的训练师,知识技能的奠基者(zhě)。

  要把师德建(jiàn)设摆(bǎi)在学校工(gōng)作(zuò)的首位,校(xiào)长(zhǎng)亲自抓,常抓不懈,要求师(shī)生做到的,校长和(hé)领导班(bān)子成(chéng)员(yuán)首(shǒu)先必(bì)须做到,要以身作则,率先垂范,这样才能(néng)引(yǐn)领全校师生强化拼搏(bó)奉献意识、主人责(zé)任意识(shí)和行为示(shì)范意识(shí)。

  以校(xiào)本培训为平台,组织(zhī)开展内(nèi)容(róng)丰(fēng)富、形式多样的师德培(péi)训。

  要重(zhòng)视做(zuò)好(hǎo)每年(nián)一(yī)次(cì)的师德标(biāo)兵评选表彰工(gōng)作,将师德表现作为教师(shī)考(kǎo)核(hé)评价(jià)和评(píng)优聘用的(de)前提和重(zhòng)要指标(biāo),采(cǎi)取综合(hé)措施,建立长效(xiào)机制。

   

    (二)提(tí)高教师业(yè)务水平。

  完善培养培(péi)训(xùn)体系,做好培养培训规划(huà),努力抓好(hǎo)集(jí)体备(bèi)课、校本研(yán)修、名(míng)师(shī)育(yù)名(míng)师和校际结对帮扶(fú)等活动,优化队伍结(jié)构,提(tí)高教师专业水平和(hé)教学(xué)能(néng)力。

  创(chuàng)新教师(shī)培(péi)训模式,走“以训带研,以(yǐ)研促(cù)训,研训结合”的校本研训新路(lù)子,要(yào)做到“学有所用、用(yòng)有所(suǒ)思、思(sī)有(yǒu)所得”。

  通过研修(xiū)培(péi)训(xùn)、同伴互助、自学反(fǎn)思、课题带动等方式,培(péi)养教育教学骨干、专家(jiā)型教(jiào)师和学科带(dài)头人。

  强化教(jiào)师的竞争(zhēng)进取意识、团队合作意(yì)识、学习反(fǎn)思意识(shí)和(hé)专业成长意识。

   

    五、形成办学(xué)特色,打造品牌(pái)学校 

    在着力提升学(xué)校综(zōng)合实力(lì)的过程中,还应(yīng)注(zhù)重营(yíng)造(zào)物(wù)质文化氛围,提炼(liàn)精神文化(huà)传统,形(xíng)成制度文化支柱(zhù),切实加强校园文化建设;注重搞好教育(yù)信(xìn)息化建(jiàn)设,促进(jìn)教育现代化(huà)进程。

  要(yào)遵循教(jiào)育规律,发挥本校优(yōu)势,选中突破口,以(yǐ)点带(dài)面,整(zhěng)体(tǐ)优(yōu)化,形成特色。

  要创造(zào)有利条件,鼓(gǔ)励教(jiào)师和学校领导(dǎo)班(bān)子成员在实践中大胆探(tàn)索(suǒ),与时俱(jù)进,不断更新(xīn)教育思想、教育模式和教育方(fāng)法,逐步形成(chéng)一种独特的(de)、优质的、稳定的办学风格,从整体上(shàng)形成特有的治学方略、办学思路和办学理念。

  要倡导教育家办学,育名师,抓(zhuā)质(zhì)量,创特(tè)色(sè),树品牌。

  要(yào)在更高(gāo)层面上重(zhòng)视(shì)办(bàn)学理念(niàn)的(de)输出与共享,扩大优质资(zī)源的(de)辐射面和影响力,进一步(bù)提升学(xué)校的创新能力和品牌效(xiào)应,促(cù)进学校走上可持(chí)续(xù)发展的良(liáng)性循环轨道(dào)。

   

   

扩展阅读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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