总监和经理是总(zǒng)经理大的。关(guān)于(yú)总(zǒng)监和经理哪个大(dà)以及(jí)总监和总经理哪个大，公司总监和经理哪个大，酒(jiǔ)店总监和经理哪个大(dà)，助理总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大，总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)百度百(bǎi)科(kē)等问题，小编(biān)将(jiāng)为你整理(lǐ)以下的知(zhī)识答(dá)案：

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的(de)经营管理，经10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码略规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码