唐岩回归(guī)半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三(sān)四(sì)个(gè)不(bù)同(tóng)的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的(de)助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然(rán)稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈(yíng)利(lì)。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌(mò)陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以(yǐ)给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来(lái)自一线(xiàn)的(现实中真的可以把人玩坏吗de)汇报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥现实中真的可以把人玩坏吗(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁(cái)员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有(yǒu)他(tā)的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内现实中真的可以把人玩坏吗市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市(shì)场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于(yú)其他国(guó)内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的(de)出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新(xīn)，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和(hé)天花板，留(liú)给其试(shì)错和调(diào)整的时间已经不多了。

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