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总监(jiān)和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责(zé),行使下列职权

  (一(yī))主持公司的生产(chǎn)经营管理工作,组织实施董事会(huì)决(jué)议;

  (二)组织实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案;

  (三(sān))拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案;

  (四(sì))拟订公司的基本(běn)管理制度;

  (五(wǔ))制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

  修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整;

  建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善;

  制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

  总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

  而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中,总经理所扮演(yǎn)的角色(sè),通常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

  总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等(děng)。

  也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

  总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁大(dà)?

  总经(jīng)理比总监的职务大。

  总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

  而(ér)若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè)),总经理所扮演的角色,通常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

  2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人(rén),如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总监,财务总监,人力资源总监(jiān)等,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

  总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(飞机手提7kg超重怎么办,随身行李超重有人管吗jiān)。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理,经董事(shì)会授权,对外签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务;组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理班(bān)子,提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选,并报董事会批(pī)准;

  定(dìng)期向董事会报告业务情况,向董事会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案,包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

  4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司运(yùn)营标准并监督实施;

  制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划,推(tuī)动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng);制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划,协调各部(bù)门的工作,建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍;完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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