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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职责(zé)范围不受(shòu)固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所确(què)定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超过四(sì)十四小时的(de)工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每(耳钉买925银好还是999好，925银适合养耳洞吗měi)日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定(dìng)的工时(shí)制(zhì)度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限(xiàn)制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的(de)身体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是(shì)不低于工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如(rú)铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时(shí)，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上(shàng)一天班(bān)休一(yī)天(tiān)班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环(huán)境(jìng)快速变化的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这(zhè)几(jǐ)个(gè)问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消(xiāo)费(fèi)模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的(de)重心从策略到战略的转移(yí)。

　　耳钉买925银好还是999好，925银适合养耳洞吗策略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为正在成(chéng)为(wèi)常识(shí)和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)，中国(guó)的酒店(diàn)企业也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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