总监和经理(lǐ)是总经理大(dà)的。关于(yú)总监和经理哪个大以及总监和总经理(lǐ)哪个大，公司总监和经(jīng)理哪个大，酒店总监和经理哪个(gè)大，助理总监和经理(lǐ)哪个(gè)大，总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大百(bǎi)度百(bǎi)科等问题，小编将为你整理以(yǐ)下的知(zhī)识答(dá)案：

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司年度(dù)经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具(jù)体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xi竹林七贤顺口溜记忆法，建安七子顺口溜怎么读āng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn竹林七贤顺口溜记忆法，建安七子顺口溜怎么读)，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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