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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的(de)最(zuì)高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域(yù)的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的(de)职容易吸引已婚男人的女人，哪些女人容易吸引已婚男人位等级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是(sh容易吸引已婚男人的女人，哪些女人容易吸引已婚男人ì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yí容易吸引已婚男人的女人，哪些女人容易吸引已婚男人ng)中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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